改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两本书就是战略管...

今天的商业气候随时都在变化，变革已成为全球企业界的共识。从整个市场到具体的企业，从宏观体系到微观策略，几乎没有什么是不可以变革的，变革已是一种常态，已经成为企业日常运作的背景框架。 本书作者深...

日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主？他们成功的奥秘何在？野中郁次郎和竹内弘高，两位日本著名管理学家，首次将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联...

创新的本质究竟是什么？ 野中郁次郎、胜见明编写的《创新的本质：日本名企知识管理案例》以产品创新的案例，给出了 答案——知识创造！ 在书中，作者选取了13个企业，详 述了13种产品的研发过程，并...

本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用...

无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。本书初版于1978年，次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来，对战略管...

它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导，以及让公司更强大并终保持可持续发展的优战略。《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架，帮助人们理解组织效率和组织变革 组织效...

不进行创机关报的公司必然灭亡。我们面对的是一个复杂多变的世界，这一点对于每个公司业说都是确定无疑的。但是你的公司应当怎样创新呢？过去，成功创机关报的关键在于公司能拥有设备优良的实验室，然而今天...

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。但是，事实果真如此吗？沃顿商学...

《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》包括战略与结构、历史背景、杜邦公司——自治分部的创立、通用汽车公司——创建公司的总部、新泽西标准石油公司——一事一议的结构重组、西尔斯 罗巴克公司——...