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互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将...

创新的本质究竟是什么？ 野中郁次郎、胜见明编写的《创新的本质：日本名企知识管理案例》以产品创新的案例，给出了 答案——知识创造！ 在书中，作者选取了13个企业，详 述了13种产品的研发过程，并...

无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟去。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本套丛书就属于后者。本书对组织产品开发速度进行了专题研究，针对产品开发速度传统上的误区，提出应如...

为什么企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，...

不进行创机关报的公司必然灭亡。我们面对的是一个复杂多变的世界，这一点对于每个公司业说都是确定无疑的。但是你的公司应当怎样创新呢？过去，成功创机关报的关键在于公司能拥有设备优良的实验室，然而今天...

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。但是，事实果真如此吗？沃顿商学...

企业创新是竞争力的关键，但没有企业对创新是全知全能的。随着企业全球化，客户需求变得复杂，将知识封锁在组织封闭的“暗箱”之内已不合时宜，不拘一格地运用来自企业内部和外部的创意和知识，显得比先前任...

为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠...

由于数字技术的发展，我们已经进入了一个快速创新、并将创新快速商品化的时代，在此背景下，全球的经理人都在问自己这样一个问题：“我们如何才能同时适应快速变化的技术与市场，而且保持盈利，以在竞争...