章 -研究项目、关键问题和若干定义
研究项目、关键问题和若干定义
担心的由来
研究项目的选定
采访设计
核实和发表材料
目的与风险
风格、细节和途经
军事概念和正规规划
若干定义
战略与战术
策略、权力、影响和权威
第二章 -逻辑渐进法的逻辑
逻辑渐进法的逻辑
正规的规划方法——一块积木而已
权力－行为的方法
一种新的合成法
关键的战略问题
突发事件
大体上形成，但又是尝试性的
灵活性和下属参与决策
战略子系统中的渐进法
相互交流与技术革新
多种经营子系统
附属部门卖丶出子系统
对子系统进行重大改组
对政府－对外界关系子系统
正规规划 公司战略中的一个组成部分
专题研究
正规计划也是“渐进的”
总体姿态的规划
战略制定过程中的决定因素
传统或风气
反对势力的性质
组织形式与管理风格
战略期限与程度
逻辑渐进法
这种过程能否加以
一个战略出现了
子系统的综合
结论
第三章 -确定战略目标 过程和策略
确定战略目标 过程和策略
为什么不公布目标
不可取的集中管理
成为反对势力攻击的焦点
僵硬性