《绩效分析与改进(第2版 》：基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。评估组织真实的业务需要和支持系统状况；诊断和改进工作流程；分析必须的专业技能、知识及态度；具体的绩效要求和评估标准；提供切实...

本书提出了一套适应知识经济时代全新的基于绩效的薪酬方案设计方法。通过考核绩效、奖励员工来有效地吸引、留住和激励人才。作者参考了大量有关薪酬奖励制度与措施的研究材料，讨论了不同类型企业所使用的方...

以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人...

企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败，因此，人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力，以切实有助于企业战略的实现。这里面的核心之处就在于“差异化”，它能对企业的业...

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业...

本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？2....

本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论：组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善...

人力资源部门如何才能真正创造价值？真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了...