第1章 战略概述 /1
阅读材料1.1 5P战略 /2
阅读材料1.2 变革战略 /10
阅读材料1.3 何谓战略 /19
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /26
第2章 战略家 /36
阅读材料2.1 管理者的工作 /38
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3 管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4 的新任务：创建学习型组织 /69
阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /81
第3章 战略制定 /86
阅读材料3.1 企业战略定义 /88
阅读材料3.2 评价业务战略 /96
阅读材料3.3 战略意图 /106
阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /111
第4章 战略分析 /117
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3 维系卓越业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4 操纵竞争 /139
阅读材料4.5 通用战略 /143
阅读材料4.6 战略定位指南 /156
第5章 战略形成 /167
阅读材料5.1 好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2 塑造战略 /175
阅读材料5.3 战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4 本田效应 /190
第6章 战略变革 /201
阅读材料6.1 组织变革 /203
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4 变革的节奏 /226
第二部分 力量
第7章 认知 /235
阅读材料7.1 战略即认知 /236
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3 客观性的危险 /245
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章 组织 /250
阅读材料8.1 组织的建构 /251
阅读材料8.2 战略与组织规划 /270
阅读材料8.3 设计新的组织形式 /279
第9章 技术 /287
阅读材料9.1 定制化定制 /288
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3 重塑商业模式 /302
第10章 合作 /311
阅读材料10.1 合作性竞争 /312
阅读材料10.2 建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3 通过合作创造知识 /323
第11章 全球化 /329
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应 /330
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /338
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /356
第12章 价值观 /363
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2 管理中的领导力 /369
阅读材料12.3 管理新宣言 /373
第三部分 情境
第13章 管理初创企业 /383
阅读材料13.1 创业型组织 /386
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /400
第14章 管理成熟企业 /409
阅读材料14.1 机械型组织 /411
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应 /428
阅读材料14.3 科层制的创新 /435
阅读材料14.4 如何开展企业创业 /441
第15章 管理专家 /447
阅读材料15.1 专业型组织 /448
阅读材料15.2 管理智力 /461
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南 /478
第16章 管理创新 /484
阅读材料16.1 创新型组织 /486
阅读材料16.2 管理白色空间 /502
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /515
第17章 管理多元化 /523
阅读材料17.1 多元化组织 /524
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /543
第18章 管理变革 /554
阅读材料18.1 超越架构 /555
阅读材料18.2 组织适应性 /563
阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5 沉静管理 /576
阅读材料18.6 有效管理 /581