成长之痛 作者:[美]埃里克·G·弗拉姆豪茨伊冯娜·兰德尔

第一部分 -发展成功组织的框架 -
创业者的第一个挑战 -/ -2 -
创业者的第二个挑战 -/ -3 -
组织转变 -/ -4 -
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第一章 -组织持续获得成功所必须做出的转变 -/ -7 -
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组织成功、衰退和失败 -/ -8 -建设持续成功的组织 -®- -/ -10 -
创始人和 -CEO -们面临的个人转变 -/ -11 -
组织转变的需要 -/ -21 -
获得持续成功所需做出的转变 案例概览 -/ -22 -
总结 -/ -33 -
注释 -/ -34 -
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第二章 -建立持续成功的组织 -®- 组织发展的金字塔 -/ -37 -
组织发展的性质 -/ -38 -
组织发展金字塔 -/ -49 -
金字塔和财务业绩 -/ -54 -
将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织 -/ -54 -
改善广州建筑公司的组织发展战略 -/ -55 -
成功建立金字塔 星巴克的案例 -/ -58 -
总结 -/ -64 -
注释 -/ -65 -
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第三章 -识别并成功度过组织成长的前四个阶段 -/ 

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