价值评估—公司价值的衡量与管理 作者:[美]科勒(Koller T.) 免费PDF下载
《价值评估公司价值的衡量与管理》(第4版)被世界范围的财务专家誉为同类图书中好的专著。与第3版相比,在第4版中 继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用 反映了过去0年的重大经济事件,金融学...
《价值评估公司价值的衡量与管理》(第4版)被世界范围的财务专家誉为同类图书中好的专著。与第3版相比,在第4版中 继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用 反映了过去0年的重大经济事件,金融学...
本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事,他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则(四大基石)——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、所有者原则,并通过一些实际案例来阐述这...
改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后,我连续出版了两部著作,一本讨论战略管理的理论,一本讨论战略管理的技术。这两本书就是战略管...
今天的商业气候随时都在变化,变革已成为全球企业界的共识。从整个市场到具体的企业,从宏观体系到微观策略,几乎没有什么是不可以变革的,变革已是一种常态,已经成为企业日常运作的背景框架。 本书作者深...
对于很多知识密集型企业而言,做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位,但对于如何将其与业务结合起来,在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势,仍缺少有效的...
日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主?他们成功的奥秘何在?野中郁次郎和竹内弘高,两位日本著名管理学家,首次将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联...
创新的本质究竟是什么? 野中郁次郎、胜见明编写的《创新的本质:日本名企知识管理案例》以产品创新的案例,给出了 答案——知识创造! 在书中,作者选取了13个企业,详 述了13种产品的研发过程,并...
本书是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用...
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘,如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中,本书就属于后者。本书初版于1978年,次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来,对战略管...
它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导,以及让公司更强大并终保持可持续发展的优战略。《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架,帮助人们理解组织效率和组织变革 组织效...