战略原点 作者:(日)清水胜彦
书中讲述了经营战略学的基础知识,并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性,认为基础的东西不但对初学者有用,而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。本书具体内容包括:在大学教授的基础知...
书中讲述了经营战略学的基础知识,并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性,认为基础的东西不但对初学者有用,而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。本书具体内容包括:在大学教授的基础知...
使命陈述至关重要,因为它决定了其他所有的决定。本书不仅包含了301则实例,而且为使命陈述的个性化创作提供了杰出的建议,本书所提供的这301家美国公司的使命陈述将助您提升公司的灵魂。使命陈述是公...
《使命:驱动企业成长》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心,后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克:企业的使命...
爱因斯坦曾说:“在我去世之前,希望有人能向我解释清楚到底什么是量子物理学;在我去世之后,希望上帝能够向我解释清楚到底什么是动荡。” 如果放在今天,爱因斯坦会更加迷惑不已:因为从各方面来看,...
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力! 全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造...
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引...
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿...
“集合起来”,是一声响亮的号令。但任何群体目标的达成,仅仅靠号令是无法真正实现的。因此,本书两位作者积极寻找理论支持,力求依据理论形成一个有效群体或团队所的技巧。...
一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量...
最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导...