许正和他创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于技术创新和...

想象一下，一页纸就能完美呈现你的商业计划；想象一下，你的所有计划、行动要点和流程报告能全部写在一页纸上；想象一下，与他人分享你的计划会多么容易！用这个极具创造力的四步战略计划工具——OGSM，...

对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。改变你思考商业模式的方式《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而...

本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事，他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则（四大基石）——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、所有者原则，并通过一些实际案例来阐述这...

改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两本书就是战略管...

日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主？他们成功的奥秘何在？野中郁次郎和竹内弘高，两位日本著名管理学家，首次将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联...

创新的本质究竟是什么？ 野中郁次郎、胜见明编写的《创新的本质：日本名企知识管理案例》以产品创新的案例，给出了 答案——知识创造！ 在书中，作者选取了13个企业，详 述了13种产品的研发过程，并...

本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用...

无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。本书初版于1978年，次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来，对战略管...

它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导，以及让公司更强大并终保持可持续发展的优战略。《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架，帮助人们理解组织效率和组织变革 组织效...