不进行创机关报的公司必然灭亡。我们面对的是一个复杂多变的世界，这一点对于每个公司业说都是确定无疑的。但是你的公司应当怎样创新呢？过去，成功创机关报的关键在于公司能拥有设备优良的实验室，然而今天...

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。但是，事实果真如此吗？沃顿商学...

《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》包括战略与结构、历史背景、杜邦公司——自治分部的创立、通用汽车公司——创建公司的总部、新泽西标准石油公司——一事一议的结构重组、西尔斯 罗巴克公司——...

本书提供了一套简单实用的十二步程序，帮助员工组制定一种能为企业同时赢得顾客价值和股东价值的战略。谨以此书献给每一位希望学习制定战略新方法的人士，帮助他们通过学习，制定出既强调管理功能需求又能解...

企业创新是竞争力的关键，但没有企业对创新是全知全能的。随着企业全球化，客户需求变得复杂，将知识封锁在组织封闭的“暗箱”之内已不合时宜，不拘一格地运用来自企业内部和外部的创意和知识，显得比先前任...

无论你是个多么聪明的创业者或你的资金有多么雄厚，在创业前或进行投资之前，首先都要对自己所面对的商机进行测评。 《如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版》将通过提问的方式帮助你找到以下问题的答...

为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠...

当代的教育问题与困境有哪些？我们应当如何解决这些难题？《创新者的课堂》运用颠覆性创新理念，为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式，怎样才能实现真正的因材施教。? 颠覆...

由于数字技术的发展，我们已经进入了一个快速创新、并将创新快速商品化的时代，在此背景下，全球的经理人都在问自己这样一个问题：“我们如何才能同时适应快速变化的技术与市场，而且保持盈利，以在竞争...

本书引用企业的成功或失败的增长经历，揭示出价值创造型增长是一个持续的、有意识的过程、同时也证明了无论在什么行业、无论处于商业周期的什么阶段，企业都有可能成功的增长。...