前言
部分 奖励与企业绩效
章 企业效力：新逻辑2
商业环境的变化2
新竞争优势4
新组织逻辑8
星型模式15
企业文化18
结论19
第2章 可选择的奖励制度设计方法20
结构决策20
奖励管理中的程序问题33
雇佣合同36
设计战略38
第3章 激励并满足的人才40
根据绩效支付薪酬40
将薪酬作为一个激励因素42
动机和奖励44
对工作的满意度51
关于激励和满意度的总结性观点56
第2部分 吸引、培养和留住雇员
第4章 吸引和挑选雇员58
吸引合适的求职者59
奖励制度设计61
挑选合适的雇员68
结论70
第5章 基于工作和资历的用人方法71
基于工作的奖励制度73
基于工作的奖励制度的前景79
基于资历的奖励制度81
结论84
第6章 培养和留住合适的人才86
根据个人情况支付薪酬86
基于技能的薪酬89
企业内部的基于个人的薪酬制度93
基于价值的留任制度99
结论101
第3部分 根据绩效进行奖励
第7章 根据个人绩效进行奖励104
有效制度的必要条件105
根据个人绩效的薪酬支付方式107
吸取的教训115
结论116
第8章 评估绩效117
绩效评估的挑战117
评估方法119
选择一种评估方法121
成功进行绩效评估的关键122
开发有效的评估体系135
结论136
第9章 奖励团队137
团队的类型137
奖励团队成员140
根据绩效的团队奖励制度144
小结：奖励团队154
结论155
0章 奖励企业156
企业奖励制度的影响156
收益共享方案158
目标共享161
利润共享165
股票方案168
奖励企业绩效的影响175
结论176
第4部分 战略设计
1章 战略奖励制度的设计178
企业的能力和竞争力178
对提升绩效的激励187
结论196
2章 创造高绩效的企业197
管理变化197
领导能力和奖励制度201
信息的公开203
核心原则205
忠诚和奉献206
人力资本的自我管理207
奖励与公共政策209
结论211