BCG视野假说驱动管理的魅力 作者:（日）内田和成

绪论　什么是假说思考
第1章　首先要有假说
　1　为什么需要假说思考
　2　假说思考——为的预见力和决断力提供支持
　3　舍弃信息比搜集信息更重要
　4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章　运用假说
　1　带着假说发现并解决问题
　2　重复假说、验证流程
　3　看清问题的整体框架
　4　使人行动起来所的大局观
第3章　构建假说
　1 咨询顾问想出假说的瞬间
　2　根据分析结果构建假说
　3　根据访谈构建假说
　4　用于构建假说的访谈技巧
　5　构建假说的大脑使用法
　6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
　7　假说的结构化
第4章　验证假说
1　试验主导型验证
2　讨论主导型验证
3　分析主导型验证
第5章　提高假说思考力
1　好的假说源自直觉，直觉源自经验
2　在日常生活中不断训练
3　在实际工作中进行训练
4　不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结

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