企业参谋 作者：大前研一 免费PDF下载，免费百度网盘

部分 -什么是战略思考

　章 -战略思考入门

　　“旧模式”的经济理论不管用

　　思考事物的本质

　　找到问题以及解决问题的过程

　　探究事物本质的方法论

　　成功解决问题的标准

　　标准的应用

　第二章 -企业的战略思考

　　中期经营战略规划

　　产品项目组合管理（PPM）

　　产品与市场战略

　第三章 -把战略思考应用到国事上

　　产业结构论的立足点

　　新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队

　第四章 -妨碍战略思考的因素

　　美国历史上可悲的教训

　　参谋必不可少的五大素质

　第五章 -战略思考团队的形成

　　“大树底下好乘凉”与打破条条框框

　　智囊团与坦克

第二部分 -制定战略经营规则

　第六章 -关于战略思考

　　冰箱的教训

　　选择合适的战略

　第七章 -什么是“低速成长”

　　战略思考家的条件

　　审视新的经济环境

　　低速成长的含义及其战略意义

　　实现战略的根本转变

　第八章 -基于战略思考的企业战略

　　相对竞争力的变化

　　不会被竞争对手超越的3个方法

　　基于成功关键因素的企业战略

　　基于相对优势的企业战略

　　基于创新的企业战略

　第九章 -战略规划的核心

　　贯彻具有战略意义的规划

　　基于自己的优劣势采取对策

　　不是回避风险，而是摆脱风险

　　管理风格是战略的灵魂

附章 -企业家的先见性

透视“成功模式”的充要条件”

下载地址